Con la premisa de que la reorganización en la administración municipal no responde a criterios políticos sino a una estrategia para obtener mejores resultados para los vecinos, Ray Chagoya resaltó que “aquí no hay espacio para la simulación y los privilegios; aquí se trabaja por principios y por convicción”. Ya en el segundo año al frente de los destinos de Oaxaca de Juárez, dijo que  “este no es un reacomodo político, es una alineación con estrategia para tener más territorio y sobre todo más resultados para las y los vecinos”, afirmó el alcalde al presentar a su nuevo equipo”.

El presidente municipal de la capital el estado,  pidió a su gabinete actuar “apegados a los valores de la Cuarta Transformación, al ejemplo que nos da nuestra presidenta Claudia Sheinbaum y el gobernador Salomón Jara Cruz”. Y

convocó a los nuevos funcionarios a asumir sus responsabilidades con profunda conciencia histórica, pues les volvió a decir que no llegan a “ocupar un cargo”, sino a “representar una causa, que es la verdadera transformación de nuestra ciudad”. 

Los gobiernos que logran mejores resultados rara vez son los que más gastan, sino los que mejor organizan y hacen rendir sus equipos. La eficiencia no es solo ahorrar recursos, sino convertir decisiones en resultados medibles. Un gobierno con equipos eficientes suele mostrar varias características claras.

Tal y como lo reconoció Chagoya no basta con colocar perfiles políticos; se requieren técnicos capaces, con experiencia y continuidad. Cuando cada cambio de administración implica empezar desde cero, se pierde tiempo y dinero. Por ello, los equipos eficientes trabajan con indicadores: seguridad, agua, obras, salud. Lo que no se mide, no se mejora. Gobiernos exitosos corrigen rápido porque saben exactamente dónde están fallando.

Muchos problemas públicos —como la inseguridad o la falta de servicios— no se resuelven desde una sola oficina. La eficiencia surge cuando hay comunicación real y objetivos compartidos, no esfuerzos aislados.

…. VUELO DE PÁJARO

Si otra cosa no sucede, los trabajos del paso a desnivel que se construirá en el crucero de Viguera empezarán el próximo mes, anunció Ray Chagoya, una vez que concluyan las validaciones federales. El proyecto se hará de manera conjunta con el Gobierno del Estado en porcentajes iguales y tendrá un impacto directo entre los habitantes en las trece agencias de la ciudad porque es la entrada a la capital.

Debido a los trabajos anunció la posibilidad de cambiar de lugar el monumento de Benito Juárez que se encuentra en el crucero de esa agencia. La intención es que cuando se inicien los trabajos del paso a desnivel, se pueda retirar temporalmente el monumento y trasladarlo al centro de la ciudad, en la Plaza de la Danza o el zócalo.

Protestas 

Siguen las protestas en oficinas y dependencias públicas por parte de integrantes del Sindicato de Trabajadores de los Poderes del Estado e Instituciones Descentralizadas de Carácter Estatal de Oaxaca (STPEIDCEO), debido al incremento en el Impuesto Sobre la Renta (ISR) al salario de los trabajadores.

Acusan al gobierno de Oaxaca aplicar una doble tributación del ISR y la creación de nuevos conceptos para aumentar la deducción de este impuesto, que impacta de manera significativa en sus salarios. Las protestas no son casualidad. Durante años, muchas de estas prestaciones se percibieron como conquistas laborales intocables, y hoy su gravamen se interpreta como una decisión unilateral, sin sensibilidad social ni diálogo efectivo.

Autonomía 

La autonomía de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca (UABJO) vuelve a colocarse en el centro del debate público, en medio de señalamientos por posibles injerencias externas en su vida interna. Lo que debería ser un principio intocable —la capacidad de la universidad para gobernarse a sí misma— hoy enfrenta presiones políticas, intereses de grupo y decisiones cuestionadas. La autonomía universitaria no es un privilegio, es una garantía para preservar la libertad académica, la pluralidad de ideas y la formación crítica. Cuando actores externos buscan influir en la designación de autoridades, en el manejo de recursos o en la orientación institucional, no solo se vulnera a la universidad, sino al futuro de miles de estudiantes. En el caso de la UABJO, distintas voces han advertido sobre intentos de imponer perfiles, operar procesos internos y debilitar los contrapesos universitarios. Estas prácticas, lejos de fortalecer a la institución, la desgastan y la someten a dinámicas ajenas a su misión educativa.

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